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人才策略

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 人才策略  
                  
人為本  和為貴  效為先

      1、人才資本化:我們將在適當時期建立和完善企業產權再分配體系,通過股權的安排使員工知識以及職業經理人的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償,逐步形成企業的中堅力量和保持對公司的有效控制,使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度,是我們不斷探索的方面。我們推行員工創富制度,普惠忠實于中科大家庭的員工及其親人。我們還將進一步完善員工持股制度,一方面普惠誠信員工,結成公司與員工的利益和命運共同體;另一方面也不斷地讓品質好、有能力、負責任的員工進入企業的中堅層。
      2、價值分配形式:中科可分配的價值,主要是組織權力、經濟利益和榮譽。其分配形式是:機會、職權、工作、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利、旅游、休假、實物獎勵、榮譽稱號以及其他人事待遇。我們實行按勞分配和按資分配相結合的分配方式。
      3、價值分配合理性:我們遵循價值規律,堅持實事求是,在企業內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進,以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準,是企業的競爭力和成就,以及全體員工的士氣和對企業的歸屬意識。